点点滴滴

       除了市值，百度还有很多值得骄傲的地方，例如8亿的网页搜索量，排到全球第四的流量。百度有钱了，他还可以进一步扩张市场份额，拓宽盈利模式，启动个性化、区域化服务模式。

       然而，百度面临两个重大的挑战。一方面来自外部竞争对手，google无疑是最强大的一个，百度的收入只有1000多万美元，新浪的2个亿并不可怕，吃的不是一块肉嘛。不过google还没有正式进入之前，就已经从中国收益2000多万，这是很可怕的。另一方面来自内部，百度从一开始模仿google，走一条单一的路线，一开始作好一点，这没有什么不对，不过要想继续发展，就势必要坚持作好一点，再由点扩展到面。首先，在中文搜索这一块，百度并没有领先几个百分点，况且面临google将要强势进入的局面，在这个关键的时候，百度依然把竞价广告排名放在搜索结果前面而没有醒目提示，我不能不说这种短视是危险的，甚至是致命的。我认为，百度应该切实从重视和方便用户做起，只有这样才能站稳脚跟，并利用在中文信息处理方面积累的优势，根植于中文用户，继续在中文领域抢占先机。（虽然目前google的收益绝大多数仍来自文本搜索领域，但他已在RSS, map等领域占据了有利的位置，任何其它的一项服务都有可能成为新的利润增长点。）

       今天，百度开始跌了，可能在最近的一段时期还会持续，我们希望看到的是在百度理性回落之后的重新上升，希望看到的是百度真正的成功。

摘要：对所有关注互联网的人来说，百度绝对是这两天的焦点，且不说百度是不是真的成功了，起码他确实圈到钱了。门户以来，最热的概念除了搜索，大概就是rss, blog了，现在已经包装成web2.0了，因此，当百度成功上市之后，我不禁在想，下一个焦点会是博客吗。　查看全文

联想3000元电脑着实让人吃了一惊。方兴东甚至提到了革命，并引发了一场争论，我只从企业利益角度谈我想到的一点点。从长远来看，是出于开拓新市场的整体考虑，这或许有它的道理，但3000元电脑能够为联想抢到多少市场份额呢。如果是面向乡镇，我认为还为时尚早，如果是面向低端用户，那么用户会选择2000多元兼容机还是3000的联想还是一个未知数，况且，联想已经引发了主流机的全面降价，价格并不能成为优势。同时，联想一直在塑造高品质的品牌形象，这样的降价行为是否会有损其品牌形象呢。其次，3000元电脑如果是积压处理或是没有很好的服务保证的话，联想等于是自己挖坑自己跳，如果不是的话，它联想带来的利润是否足以抵销其售后服务的成本呢，3000元电脑有可能让联想背上一个包袱。

博客是一种自由交流的模式，是一个知识共享的平台，博客更是一种精神，是一种价值观。博客的发展让人振奋，博客已经远不仅仅是一种技术，它已经成为一种社会现象，并可能导致一场媒体以至文化的变革，we media意味着每个人都可能成为主导。用大教堂和集市来形容媒体巨头和博客是再恰当不过的了，博客的特点在于其普遍性和个性化，而传统媒体的特点在于其垄断性和专业性，既然要成为一种主导的媒体，那么有两个问题是需要迫切解决的：如何赚钱和如何更好的传播信息。
如今，博客所面临的最大挑战在于：一、如何塑造一个成功的商业模式。商业化是谁也无法忽略和逃避的，尽管博客的初衷不是商业利益，但当2003年Google收购Pyra实验室（Blogger.com的母公司）之后，业界普遍认为博客将步入辉煌，由此可见一斑。窃以为博客盈利大致有两个方面，一方面是如门户网站的广告收入，一个提供博客托管服务并为每个用户提取、搜集各自关心的信息的博客网站是绝对具备广告价值的，AlwaysOn是一个很好的例子，blogchina也有一个不错的开始。另一方面，将博客引入企业或许也是一种不错的盈利方式，机构和企业内部的博客体现一种自由开放的企业文化，让每个员工都参与到知识共享和知识管理的过程中来，让博客成为信息管理尤其是知识管理的一个重要组成部分，国外已经有了这样的成功案例。虽然博客软件没有太高的技术含量，但针对不同的行业、组织结构和企业文化，博客软件的实施应该是不一样的，就如同ERP一样，或许这将成为博客能否成功引入企业的关键，成为博客能否成功盈利的关键。 二、如何正确检索需要的信息。博客的初衷是自由和开放的，但绝对的自由是不现实的，必须有一个约定俗成的规范，否则只会像James D. Miller所说的那样，博客的发展将会"自行摧毁"，博客的过度繁衍将使人们重新像大海捞针一样，像很难找到自己感兴趣的东西。一个专门的博客网站，就像提到过的AlwaysOn一样，博客们可以在这个有着统一标准的自由空间中随意发挥，同时，由于有了标准的形式，人们更容易在博客世界里找到感兴趣的内容（当然，如果你是Matt Drudge，你也许可以特例独行）。 在此，仅提出了自己并不成熟也未经严谨分析的一点想法，旨在抛砖引玉，希望和大家交流探讨。相信博客会有一个美好的明天。
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任正非凭着敏锐的洞察力和准确的判断力以及特有的执著与偏执缔造了华为，军人出身的任正非带着华为一路冲锋陷阵，凯歌高奏。他特有的军人气质无疑深深的影响了华为，在华为成长历程中，每一重大事件的决策权都牢牢掌握在任正非手中，华为今天的辉煌让我对任正非佩服不已。但这样的体制是否健康呢，在任正非之后的华为会怎样呢，那时华为的决策权在谁的手里呢，会不会导致核心领导力的缺失呢，是再找一个任正非还是彻底的改变这种体制呢？前者显然是不可行的，不可能有第二个任正非，远不仅仅是能力的问题，更有威信的问题。那后者呢，这不是一朝一夕就可以改变的，是任正非现在就带领华为改变呢还是华为在任正非之后改变呢？不管怎样，我觉得这或许是华为的一道坎。任正非一直以来都是有忧患意识的，他早就意识到了接班人的问题，并且有过一些计划和准备，那么华为会有什么样的变化呢，我们拭目以待。最后，祝福华为！

接触blog已经有不短的一段时间，喜欢这样自由自在的交流方式，喜欢这种无拘无束的开放平台。每每想到自己的博客，总有一些忐忑，担心自己没有足够的时间来维护这样一个网络家园，担心自己没有足够的精力来为大家提供有价值的信息。但我想，如果您能在这里获得一点有用的信息，或是在忙碌紧张之余得到片刻轻松，或是嗅到一丝如朋友般熟悉的气息，我会感到由衷的快乐。

博客中国与您共创美好生活，现在就开始您精彩的博客之旅吧。